A pesar de los cambios políticos, socioeconómicos y culturales que ofrece cada elección y cambio de gobierno, pocos fuimos los que logramos predecir en un contexto integral las tendencias para este 2019 y aclaro, no por falta de capacidad o conocimiento del sector energía mexicano, si no por las diferencias de visión y enfoque de las fuerzas políticas entrantes y salientes que hicieron todo lo posible por estructurar una Reforma Energética sólida que la anterior oposición siempre criticó.
A nosotros los diferentes actores nos tocó en este contexto afrontar la decisión de una reforma en marcha, con pendientes por implementar y el enfoque de fortalecer una industria nacional.
Establecimos para nuestras compañías, asociaciones o agrupaciones con tres opciones que dominaron el sentir y que pude percibir en diferentes charlas sostenidas con líderes de opinión, colegas y compañeros de este sector energía mexicano, pero sobre todo con los miembros de la agrupación Oil and Gas Alliance que viven día a día el desarrollo de negocios que ya se veía afectado por la obtención de resultados a largo plazo y la orientación internacional de los tratos globales.
Lo que hace más relevante la redacción de estas tendencias es que las tres opciones que dominaron el sentir y la percepción fueron:
1.Incertidumbre
Los actores del sector energía mexicano resentimos fuertemente las decisiones del #NAIM que generaron incertidumbre, debido a que fue en el mes de octubre y por medio de una encuesta ciudadana que se procedió a dar por cancelado el proyecto, a pesar de que este llevara en ese momento el 32.15% de avance y que además estaba siendo trabajado por empresarios altamente reconocidos Carlos Slim Helú, Carlos Hank Rhon, Rolando Cantú Barragán, Olegario Vázquez Aldir y Bernardo Quintana Isaac, que concentran el 77 por ciento del monto pagado en más de 300 contratos, de acuerdo con una investigación previa*
2. Nuevo liderazgo
En palabras de nuestra Secretaría de Energía y la cito:
«Esta industria es nuestra y vamos a recuperarla»
El sector energía mexicano vió la llegada de Rocío Nahle con cierto pragmatismo ya que muchos de los procesos e instancias ya estaban definidas y basadas a la Reforma Energética, hoy sabemos que existe un nuevo liderazgo cargado de nuevos actores que trabajan para la 4º transformación, donde cada uno busca fortalecer sus relaciones gubernamentales, en este nuevo contexto se da inicio a nuevas relaciones frente a las que se dieron por terminadas con los cambios políticos actuales.
3. Otro modelo energético
En definitiva el sector energía mexicano sintió que a pesar de la reforma llegaría un nuevo modelo más y aunque es lo obvio no se percibía en las charlas, rodeados de quejas y críticas sobre los nuevos anuncios, fueron pocos los líderes de esta industria los que se preparan para este modelo.
Contra todo pronóstico y a puerta cerrada aprendimos de los efectos de la Reforma Energética y podemos con toda certeza conocer que el cambio y sus efectos pronto serán identificados como el nuevo modelo del sector energía mexicano.
Ha llegado el momento de trabajar en sentido al futuro donde estos próximos 3 años definirán el curso por esto creo finalmente que
«Todo cambio va acompañado de una gama de desafíos y retos, para los que se atreven»
es por ello que presento las
3 nuevas tendencias en el sector energía mexicano
PEMEX y CFE como centro del fortalecimiento del sector energía mexicano.
Uno de los cambios más determinante que debemos de integrar en nuestros programas de nuevos negocios está basado en la tendencia que fue de pasar de PEMEX y CFE como un jugador más o preponderante a un sector energía mexicano en donde PEMEX y CFE son el socio principal para el desarrollo de negocios.
No hablo del regreso del antiguo modelo, más bien prevemos un PEMEX y un CFE que mantienen sus asignaciones y se enfoca en las oportunidades de negocios, donde es más rentable y eficaz en la cadena de valor y una vez asociado, con fortaleza fiscal y jurídica da preferencia a desarrollar a empresas nacionales y para donde las características del subsuelo lo requieran empresas nacionales con la tecnología y experiencia para el aporte nacional donde los puntos clave que veremos son:
- Desarrollo de negocios bajo estrictas normas anticorrupción y basados en las capacidades técnicas y operativas con el estándar internacional del modelo de STAFF.
- Enfocado a el aumento de la producción de los campos que están parados por falta de inversión, con un desarrollo predominante en la ZONA SUR.
- La considerable baja inversión en proyectos costa afuera que son responsabilidad de las operadoras internacionales y consorcios nacionales.
- Una apertura internacional basada en fortalecer la marca México donde los rubros más beneficiados son producción de crudo, transporte, almacenamiento, infraestructura y construcción, servicios a la perforación terrestre.
La tendencia no se mantiene con respecto a que anteriormente se buscaba que gradualmente PEMEX y CFE redujeran su liderazgo y preponderancia en el desarrollo de negocios y aunque PEMEX y CFE mantuvieron el 80% del desarrollo de negocios en el modelo anterior, el actual plan de negocios de PEMEX y CFE está completamente alineado a presupuestos bajo éstas tendencias.
Refinación para afrontar las tendencias mundiales del sector energía internacional.
Pese a toca critica el nuevo liderazgo a marcado la tendencia, fortalecer nuestras refinerías con un plazo a 3 años donde además establece para este mes de MARZO del 2019 la licitación global de la nueva refinería y además ya han anunciado importantes (aunque los expertos opinan todo lo contrario) montos para el fortalecimiento de las actuales con el objetivo del aumento de gasolinas y combustibles, los puntos claves que veremos son:
1.- Servicios de infraestructura y construcción en las zonas Minatitlán, Salamanca, Tula, Cadereyta, Madero y Salinas Cruz con el proyecto de rehabilitación en el primer año de gobierno.
2.- En este mismo sentido y con una visión de crecimiento económico se requieren servicios de tecnología y servicios industriales para la construcción de la refinería de Dos Bocas
3.- El desarrollo de negocios en el sureste del país para la generación de energía autosuficiente donde se prevé 17 plantas de proceso, 93 tanques y esferas.
La tendencia enfocada a la rehabilitación y construcción para el aumento de la producción de hidrocarburos para su venta final será la constante ya que se busca crear 23 mil empleos directos y 112 mil indirectos para un total de 135 mil un reto según los líderes que requiere el apoyo de toda la industria nacional.*
Estructura de transportación y almacenamiento para soportar las estrategias del sector energía mexicano.
Una tendencia que se mantiene pese a los rumores de la salida del país de la canadiense TRANSCANADA y de la reducción de la regulación que se mantenía en PEMEX donde los puntos claves son:
- La construcción de una red de transporte de hidrocarburos que soporte la demanda nacional.
- La inversión privada que soporte los planes del gobierno para aumentar la oferta y mejorar los costos finales de los hidrocarburos.
- El enfoque del plan de negocios de PEMEX en sus unidades de negocios más rentables y a su vez la integración de estos planes con los actores de toda la cadena productiva, donde existe una oportunidad de operar terminales independientes de la propia red de suministro.
- Fortalecer el desabasto que genera la compra de combustible en el mercado negro.
En concreto la tendencia es permitir que empresas nacionales y extranjeras se integren en el modelo de negocios y permitan al gobierno cumplir concretamente con su búsqueda de integrar un modelo negocios donde PEMEX sea más rentable con la responsabilidad que tiene con el abasto actual y la demanda de 40 millones de parque vehicular.*
Estoy seguro que existen otras tendencias que veremos a lo largo de este año, cada una enfocada a dar certidumbre a las inversiones realizadas en nuestro país, con un nuevo liderazgo pero además como parte de la estrategia de negocios de un nuevo modelo que convive con la industria internacional que se desarrollo con mayor presencia en nuestro sector energía mexicano gracias a la Reforma Energética, donde por supuesto la preferencia de contenido nacional será más exigente y determinante frente al compromiso de cumplimento de sus respectivos contratos.
¿Qué tendencias consideran ustedes qué son parte de este enfoque? en el día a día que para nosotros los que estamos en el sector conocemos como un «Campo de Batalla» donde suceden los negocios.
*Unidad de Datos de SinEmbargo, (https://www.sinembargo.mx/05-01-2019/3518657)
