Por Royer Frutis y Ricardo Ortega

Nos encontramos en tiempos de cambios, donde definirnos por que existe una crisis permanente o ir en busca de las oportunidades que se ponen en el mercado es la decisión más presente que se mantiene en la mente de nuestra industria.

Un plan de negocios es la declaración formal de un conjunto de objetivos de una iniciativa empresarial que se constituye como una fase de proyección y evaluación* y es el plan de negocios de Pemex para la industria de hidrocarburos y así para los inversionistas, un mapa que presenta los planes y el rumbo de compañía, con nuevos bríos y la mente enfocada a poner la marca México en primer lugar y en colaboración conjunta con el Ing. Royer Frutis colega y compañero en Oil and Gas Alliance escribimos sobre este vistazo al plan de negocios presentado por Octavio Romero Oropeza donde nuestro principal objetivo será al juzgar por el lector ver más allá de las criticas y presentar 8 puntos claves para el desarrollo de negocios y oportunidades en conjunto de quien (PEMEX) a pesar de la reforma energética y nuevos jugadores internacionales aún mantiene el 80% de la generación de negocios en la industria oil and gas en México.

Además «Se requiere un Plan de negocios que resuelva la necesidad de una reconciliación entre la iniciativa privada del sector energía con PEMEX quien tiene a su cargo Octavio Romero Oropeza para acelerar las inversiones».

¿Por qué 8 puntos claves en el plan de negocios presentado por Octavio Romero Oropeza?

Definitivamente son 8 puntos los que determinar su visión, liderazgo y enfoque en un conjunto de inclusiones y aceptaciones del Lic. Octavio Romero Oropeza en un plan de negocios que se combina con la recepción de la empresa productiva subsidiaria (EPS) y sus planes a corto y mediano plazo en temas de distribución, almacenamiento y refinación en su mayoría en una tendencia de campos terrestres, donde además percibimos una necesaria actualización próxima del plan después de la siguiente reunión del consejo de administración en el mes de febrero donde consideramos que eventualmente mantendrá estos 8 puntos claves o el así aumentar nuevos puntos según los resultados de la recepción de PEMEX y los cambios obvios que se perciben adentro de la compañía.

Debo aclarar que por los cambios que se perciben, en el tema presupuestal, de inversiones anunciadas y del posible cambios de técnicas de exploración y perforación por el mismo presidente de la república no tocamos los temas presupuestales, aquí preferimos esperar a los próximos anuncios del mes de Febrero del 2019.

Visión desde el exterior del plan de negocios presentado por Octavio Romero Oropeza

Por Royer Frutis

¿Cuál es la visión desde el exterior del sector energía sobre el plan de negocios por Octavio Romero Oropeza?

Actualmente México ha enfrentado diferentes situaciones tanto políticas, económicas y sociales a las cuales todos los sectores han tenido que reestructurar y evolucionar a las condiciones cambiantes para poder permanecer en el mercado, como es el ejemplo más reciente es la salida de México del top 10 de los mercados más atractivos par invertir, así lo revela la encuesta que realizó la consultoría de negocios PriceWaterhouseCoopers (PwC).

Otra condicionante a la que se enfrentamos es el desabasto de gasolina donde en algunas partes el problema es constante, debido a la infraestructura, distribución, almacenamiento e inventario de combustibles en la región, no al robo de gasolina o a la intermitencia de distribución y abastecimiento como lo es actualmente en algunas partes del país.

Para el sector energético en particular PEMEX el mayor parte aguas fue la reforma energética debido a todos los retos que esta reforma trajo consigo. Uno de los principales retos a los que se enfrenta no solo PEMEX si no todo el sector de Hidrocarburos son la fluctuación de los costos del petróleo crudo a lo cual se tienen que implementar planes de ajuste que impactan directamente la cadena de valor.

El plan nacional de negocios de Pemex tiene como eje rector la rentabilidad. La financiación de Pemex a través de los mercados financieros internacionales mediante la colocación pública de sus acciones a través de dos vertientes la participación de empresas privadas (asociaciones) y la participación de empresas privadas en actividades de soporte a la refinación. Siendo esto un factor que trajo consigo la reforma energética, para cumplir con el objetivo de mayor infraestructura, tecnología y desarrollo en toda la cadena de valor que conlleva a la seguridad energética del país.

Es por esto que tengo a bien y en conjunto con el Ing. Ricardo Ortega presentar,

Los 8 Puntos Clave del plan de negocios de PEMEX presentado por Octavio Romero Oropeza

Por Royer Frutis y Ricardo Ortega

Un plan de negocios con una fuerte tendencia a aumentar la producción de cubro terrestre, reactivar a corto plazo la economía incentivando licitaciones de servicios a la producción, que impulsa a la generación de nuestra propias gasolinas y busca desde el sureste del país aumentar el desarrollo económico, permitiendo operar los contratos asignados en las diferentes ronda celebradas por la CNH.

Plantea inversiones en reconfiguración de refinerías.

El plan nacional de refinación ha sido duramente criticado por los expertos nacionales y con cierta incertidumbre por los lideres de opinión internacionales, principalmente los montos asignados a las reconfiguración y los tiempos de acabado de la nueva refinería.

Desde la visión de Octavio Romero Oropeza las múltiples inversiones que se realizaron a lo largo de 10 años en administraciones pasadas las cuales suman casi dos mil millones de dólares en 3 refinerías no funcionaron para socavar la caída de la producción de las mismas, con una inversión inteligente además que busca detener la privatización y el desplazamiento en las actividades de nuestros nacionales.*

Con esta visión y liderazgo el plan de negocios plantea:

Desarrollo de campos rentables para el país o a través de alianzas, como el desarrollo de los campos recientemente descubiertos y la reducción del ritmo de declinación de campos existentes.

Se determina desarrollar campos que por falta de las inversiones necesarias por las variables del subsuelo requieren.

Desarrollo e inversión en infraestructura de terminales y ductos, mediante alianzas gobierno/empresas privadas para tener una mayor red de almacenamiento y distribución a la par del incremento del inventario de combustibles.

Desarrollo de actividades soporte en refinación (hidrógeno, vapor y electricidad), para alcanzar los números mencionados en el plan de refinación de 1.863 millones de barriles diarios para el 2022.

Desarrollo, construcción, financiamiento y contratación de proyectos de cogeneración, reduciendo el costo de generación eléctrica de manera sustentable.

Maximizar aprovechamiento de etano a través del almacenamiento y diversificación en materia prima, y su utilización directa en la petroquímica y la diversificación de su uso en diferentes sectores incrementando su cadena de valor.

Alianzas en suministro de oxígeno, nitrógeno y tratamiento de agua, en las diversas operaciones llevadas acabo en los campos.

Integrar a la cadena de valor al amoniaco y garantizar el suministro de gas, aumentando la inversión de Pemex, ampliación de la infraestructura de transporte y exploración en campos no convencionales.

Donde se requiere que se siga impulsando la participación en conjunto con empresas privadas para poder cumplir con las metas propuestas, porque no se cuenta con la infraestructura, tecnología y el capital para el desarrollo del sector, por otra parte se cuenta con la gran experiencia y conocimiento que tiene el capital humano del sector energía mexicano. 

Al momento de tener estas alianzas estratégicas, desarrollo de proyectos y diversificación de la matriz energética, México tendrá una estabilidad energética que será sustentable. Teniendo claro que se debe ir evolucionando con forme a las demandas del mercado.

Desde la perspectiva concreta el plan de negocios de Octavio Romero expone en todo sentido la búsqueda de recuperar y aumentar la producción terrestre y así desarrollar la industria privada en beneficio del desarrollo social y nacional.

Así nosotros como parte de los expertos de este sector cíclico esperamos que estos puntos clave funcionen en favor de sus próximas decisiones.

Por Royer Frutis y Ricardo Ortega  

* Plan de Negocios https://es.m.wikipedia.org/wiki/Plan_de_negocio

* Plan de Negocios Pemex http://www.pemex.com/acerca/plan-de-negocios/Documents/plannegocios-pmx_2017-2021.pdf

* Palabras de Octavio Romero Oropeza en la presentación del plan nacional de refinación. http://www.pemex.com/saladeprensa/discursos/Paginas/2018-discurso-DosBocas.aspx#.XFxBOhqXvmo